Je veux présenter ou étudier l'entreprise sans oublier les questions qui changent vraiment la valeur.
Un chat IA donne une checklist de due diligence, mais il ne relie pas les documents réels, les zones de flou et les questions de l'acquéreur.
Bruno prépare le dossier, signale les preuves manquantes, clarifie les points sensibles et structure les questions avant expert-comptable, avocat ou repreneur.
La discussion part des faits et des risques réels, pas d'une présentation trop lisse.
Bruno rend ce cas utile parce qu'il relie les interruptions du quotidien à un suivi durable : message, tâche, relance, validation et mémoire.
Briques mobilisées- Outils connectés : agenda, mails, tableurs, Drive, CRM léger ou messagerie d'équipe alimentent le dossier sans recopie.
- Mémoire d'action : chaque demande garde son client, son contexte, les pièces reçues, les relances et la prochaine étape.
- Validation humaine : Bruno prépare, classe et relance, mais les messages sensibles et les actions engageantes restent validés.
- Gain terrain : l'objectif n'est pas de produire un long rapport, mais de faire avancer une demande réelle sans recopie.
Appliquer le cas d'usage "Réunir chiffres, preuves et questions avant discussion" dans mon contexte d'entreprise.
- Les livrables prioritaires sont produits: Dossier cession, Questions repreneur, Pièces clés, Points de vigilance.
- Les hypotheses, risques et validations humaines necessaires sont explicites.
- Le resultat est reutilisable par l'equipe, comme dans l'exemple Cycles Martin, atelier vélo et boutique de 7 personnes.
Infos à préciser
- Quel est le contexte exact de ton entreprise, de ton client ou de ton projet ?
- Quels documents, donnees ou conversations Bruno peut-il utiliser comme point de depart ?
- Quels livrables veux-tu obtenir en premier, et lesquels peuvent attendre ?
- Qui doit valider le resultat avant qu'une action externe soit lancee ?
Le fondateur approche de la retraite et discute avec deux repreneurs potentiels. Il connaît son activité par coeur, mais les informations utiles à une reprise sont dispersées : chiffre par famille, contrats fournisseurs, bail, saisonnalité, dépendance à trois gros clients B2B, stock dormant et carnet d'entretien des vélos de flotte. Il veut être transparent sans se fragiliser dans la négociation.
Bruno prépare un dossier sobre : chiffres clés, pièces à fournir, zones de vigilance, questions probables des repreneurs et points à voir avec l'expert-comptable. Il sépare ce qui doit être documenté maintenant de ce qui nécessite un conseil externe. La discussion part d'une entreprise réelle, avec ses forces et ses frottements, pas d'une brochure trop parfaite.
Agents créés
- Agent dossier reprise
- Agent preuves
- Agent questions sensibles
Livrables produits
- Dossier cession
- Questions repreneurs
- Points de vigilance